电动牙刷PCBA代工厂实现精益生产核心思想

PCBA代工厂日常管理工作中总觉得公司有很多的问题，要有新的改变，却不知从何下手。公司虽然有PMC管理，但生产计划却无从执行落地，销售说哪家不着急发货，我们就立马推翻计划，白白浪费成本。生产制造设备定期有各种点检和各种记录，但准确性很难保证，各种文件标准只为表面，为了做而做，甚至就是为了大客户审厂准备的。东莞PCBA加工厂各部门沟通困难，互相推诿，员工懈怠不满，虽然有绩效考核，但作用不大，该怎么办？

学习来自丰田精益生产方式的一种管理哲学的生产管理，它被认为是适用于现代制造企业的一种管理方式。虽然很多的企业都想实现精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的核心思想。

1、精益生产主张去掉一切无用的东西，消除一切浪费，追求精益求精，精简产品的开发、设计、生产、管理中的一切不产生附加值的工作，

2、强掉人的作用，精益生产方式，把电动牙刷PCBA生产工作任务和责任限度的转移到直接为产品增值的工人身上，它把工人对生产的自主权激发工人的兴趣和潜力。

3、零浪费的目标经济生产认为库存提高了经营的成本，掩盖了潜的问题，主张降低库存水平，暴露企业的问题。

4、持续改善，利用数字化分析不断改进生产管理方法，无止境的追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。

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