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管理人员必看!按摩器PCBA板厂家成本管理步骤

发布时间:2023/12/25 来源:宏创达电子科技

在信息高度发达与透明的市场中,产品单价成为制造企业的一大竞争力,产品优势将提高我们销售的转化率。如何才能将产品的价格制定好,成本控制就显的非常重要。PCBA厂家的成本管理的六个基本步骤,管理人员必看!

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一、成本预测
我们要根据企业成本统计的历史资料和市场调查,预测研究企业内外部变化对成本的影响,并运用专门的方法,科学的估算成本目标、成本水平以及成本变化的趋势。

二、成本决策
它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个好方案的过程。它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都由成本决策确定。

三、成本计划
它是根据生产任务、利润目标汇编而成的具有可操作性的成本控制计划体系。精密零件加工成本计划一经决策机构批准,就有了权威性,必须坚决贯彻执行,不得随意改动。

四、成本核算
它的目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算才能够全面准确的把握企业生产经营管理的效果,比如按摩器PCBA板生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料的消耗情况、生产车间的管理水平等等。

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五、成本分析
主要是运用成本核算所提供的数据,通过和同行的比较,制定出成本目标计划执行差距的原因,把握成本变动的规律,总结经验和教训,以此来寻求降低成本的途径。

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