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遇事不能慌!东莞PCBA工厂经营管理误区

发布时间:2023/12/9 来源:宏创达电子科技

制造企业要面对不同的客户群体,不同的产品加工要求,订单交付时间,在团队执行中会遇到各种问题与矛盾,如何才能让企业的运行高效成为企业经营者必须面对的。当PCBA厂家经营中遇到的问题不能解决,企业将会引入外部的管理模式与经营方法,但很多时间不能彻底的解决问题。

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东莞PCBA工厂经营中遇到的管理误区有以下几点:

1、企业经营者总是希望搞更多的会议,改造团队的思想和执行力,开更多的会议,快速的应急和救火,其实救火越多,越没有时间和精力去分析自己原因,实际是不能彻底解决问题的。

2、企业经营者希望有更多的战略方向和方案,如5S、阿米巴经营生产、股权激励、合伙制、承包制等等。试问一下,这些方案技术有没有问题?没有问题,重要的是你管理层真的理解多少,有问题的往往是你的认知和执行的偏差。这些管理的系统在底层逻辑上很多是相通的,大多数工厂的出发点都会出错。只是想激发员工更大的效率,更大的产出,更大的平衡和限制,更多的急功近利。

3、希望有更多的责任到人,绩效考核、独立核算、末位淘汰、包产到户,这些没有错,这些都可以提高局部的效率。但是在今天的工厂,问题往往是部门的壁垒和团队的不能高速的协同。在制造业工厂 里复杂的流程,多层次的信息传递,方向性的卡位是工厂资源浪费。

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解决问题的方法一定在问题的外面,解决问题的高度一定不在问题这个层次。要么深化经营到认知和冲突的层面,要么拔高到经营层面的流程制度。

实际上,东莞PCBA工厂真正缺乏的是做顺畅、做优质的产品的赚钱能力。如果公司没有提高经营赚钱的能力,其他的投入都是幻觉中的陶醉。

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