遇事不能慌！东莞PCBA工厂经营管理误区

制造企业要面对不同的客户群体，不同的产品加工要求，订单交付时间，在团队执行中会遇到各种问题与矛盾，如何才能让企业的运行高效成为企业经营者必须面对的。当PCBA厂家经营中遇到的问题不能解决，企业将会引入外部的管理模式与经营方法，但很多时间不能彻底的解决问题。

东莞PCBA工厂经营中遇到的管理误区有以下几点：

1、企业经营者总是希望搞更多的会议，改造团队的思想和执行力，开更多的会议，快速的应急和救火，其实救火越多，越没有时间和精力去分析自己原因，实际是不能彻底解决问题的。

2、企业经营者希望有更多的战略方向和方案，如5S、阿米巴经营生产、股权激励、合伙制、承包制等等。试问一下，这些方案技术有没有问题？没有问题，重要的是你管理层真的理解多少，有问题的往往是你的认知和执行的偏差。这些管理的系统在底层逻辑上很多是相通的，大多数工厂的出发点都会出错。只是想激发员工更大的效率，更大的产出，更大的平衡和限制，更多的急功近利。

3、希望有更多的责任到人，绩效考核、独立核算、末位淘汰、包产到户，这些没有错，这些都可以提高局部的效率。但是在今天的工厂，问题往往是部门的壁垒和团队的不能高速的协同。在制造业工厂 里复杂的流程，多层次的信息传递，方向性的卡位是工厂资源浪费。

解决问题的方法一定在问题的外面，解决问题的高度一定不在问题这个层次。要么深化经营到认知和冲突的层面，要么拔高到经营层面的流程制度。

实际上，东莞PCBA工厂真正缺乏的是做顺畅、做优质的产品的赚钱能力。如果公司没有提高经营赚钱的能力，其他的投入都是幻觉中的陶醉。

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