公司规模小时东莞PCBA代工厂抓业务远比抓管理更重要

若一家小的东莞PCBA代工厂强调抓管理离死就不远了。在公司小的时候，抓业务才是主要的，因为抓业务能解决生存问题，能带来增长，业务增长会解决很多问题，包括管理上的问题。这一点和很多专家说的不一样，因为所有的商学院都会教我们做管理，所有的咨询公司都会提供管理工具，实际没有抓住小公司的根本问题。

我们总是在学习与模仿成功企业的管理，天天讲使命、愿景、价值观，但是他们真正起步的情况有点颠覆认知。有一个公认的成功企业领导者，他把业务和管理的关系比成了水和石头。他说小家电PCBA企业发展就像河里的水，水下永远有很多石头，所有的河里都有石头，石头漏出来的时候，说明水还不够深，你只要确保水足够大、足够深，不仅石头看不见，很多石头还会被水带走，这是多么有智慧的一段话。

这家企业发展的非常好，是行业内公认的管理规范的企业，甚至很多公司和创业者还对去他们公司学做管理做起，但你可能永远不知道他们起步的样子。所以，东莞PCBA工厂在规模小的时候，老板不要管的太细，少一些条条框框，把精力都放到市场、客户和产品，考勤日报、流程制度东西越简单越好。

在东莞PCBA加工日常经营中你会发现，抓管理、抓规范，问题会越抓越多，抓业务抓增长，问题会越来越少。很多公司跟着华为做管理，跟着阿里学使命愿价值观，这些都能错，但你肯定没见过他们起步的样子，业绩提升小是小公司目前重要的事情。

总的来说，小公司和大公司管理方式是不一样，小公司靠人，大公司靠文化的，如果弄反了就非常麻烦。

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