东莞小家电PCBA厂家团队执行力差一定是这4大问题

东莞制造企业团队所谓执行力差，80%真的都不是执行力的问题。对于东莞PCBA企业管理者说，现在员工执行力真的很差，交代的事或者需要完成的事他们总是不能按期按要求完成，出现这样问题，他们把什么归结为执行力的问题呢？

其实，小家电PCBA厂家执行力差背后透露出来的是四个问题，如果你在这四个方面下工夫，那么，员工的执行力就会提升起来。

1、目标问题

目标是团队执行的方向，若一开始大家就不认同这个目标呢？你说怎么可能让员工执行力提高，所以企业经营目标是不是定到让员工想要而且非常渴望达到，这个很关键。

2、计划有问题

若任务的目标定下来了，如果你没计划或者你的计划完全没有按照一个有序的节奏往前走，是怎么可能拿到你想要的执行力。

3、检查有问题

任务布置出去了，然后计划也有了，可是管理都没有检查的时间节点，比方说到了这个时间，比方说完成了这一项工作任务了，你就应该要检查，但是你说我给员工授权了，不用检查，那你没有检查，很有可能就拿不到你想要的结果。

4、沟通有问题

这个过程当中没有任何沟通和反馈，你没有要求员工说到了这个时间节点，你需要给我做反馈，然后只说你把这个活儿干完就好了，那怎么可能拿到你想要的执行力。

所以，小家电PCBA加工企业管理都需要在这四个方面来检讨一下，你是不是没有做到位，导致员工执行力差。

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