东莞智能玩具PCBA代工厂厂长日常事务围绕这四点

如果东莞PCBA加工企业的厂长每天都很忙，那一定是有问题要改进，管理方法需要提高。厂长每天的工作大致可以分为四个部分，巡查现场、分析数据、管控进度和其它事物。我们应该遵循上面的几个工作内容，合理的分配时间，处理相关事务，从而让企业的生产得到管控与正常运转。

1、巡查现场

智能玩具PCBA工厂的每天的生产情况，厂长都应到现场巡查一次以上，如果工厂比较大，巡视现场一遍要超过两个小时，可以把这件事物交给经理去做，如果没有经理，那就招个助理，交给助理去做，自己查看监控就行。

2、分析数据

查看每天的报表以及管理人员的日报。每天报表的数据反映了当天的真实情况，通过分析数据可以看出品质、产量、效率、周转率、交货期等等情况，更能提早发现异常。如果东莞PCBA代工厂的规模大，数据多，分析数据需要的时间超过一个小时。

3、进度管控

是针对安排下去的事情，执行到什么程度了，有什么问题要核实情况，及时解决问题。这一块是厂长日常管理里面重要的部分，要优先处理。为什么进度管理很重要？预留时间适用于处理临时事务、突发事件、对外业务以及其他工作等等时间管理的四个部分。

现场巡查、分析数据、进度管控和其它事务处理。在时间安排的优先上，进度管控优先。另外，如果遇到突发紧急事件，以应对突发紧急事件优先。如果当天的事情都安排妥当了。时间管理的好坏，效果体现在忙碌的程度上，如果厂长每天都很忙，那一定是有问题要改进。在企业生产中，厂长离开工厂一些天之后，工厂会照样正常的运转，这才是好的管理。

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